Gestion flexible du capital humain dans l organisation de la connaissance

La gestion des capitales utiles est un domaine délicat. Le manque de connaissances dans ce domaine a déjà entraîné la chute de nombreuses entreprises. Pourquoi la gestion habile du matériel humain est-elle si importante?

L'employé doit se sentir loin dans l'entrepriseAvant tout, il faut considérer comment il s’agit du domaine susmentionné. Certains sont persuadés à tort que la gestion du capital humain n’est pas nouvelle comme une manipulation. Le fait est que le fait que ce domaine d’activité vise principalement à donner l’impression que les employés se sentent beaucoup dans la société polonaise. Comme l'indique Andrew Carnegie, un industriel qui sert simplement de boisson aux travailleurs les plus précieux du monde, "les gens le font pour de l'argent, mais ils vous suivront un kilomètre supplémentaire. Si vous leur montrez du respect, vous récompenserez avec des éloges et une permission."

Système de motivation et de récompensesAu travail, la gestion du capital humain consiste à utiliser la méthode des récompenses et des motivations. L'essentiel est que l'employé se sente bien dans son entreprise, car alors les ventes, le travail et les revenus dépendront principalement de lui. Il faut comprendre que votre propre magasin est dédié aux personnes qui sont comme des organes dans le corps humain. Si les organes sont endommagés, le corps ne sera plus comme ça. Il faut comprendre que la raison en est non seulement les primes en espèces (qui sont si nécessaires, elles vont à un attachement humain plus important à leur propre entreprise, mais aussi des prémisses verbales. C'est une bonne idée de féliciter un employé pour un travail bien fait, de l'utiliser avec respect et amitié. D'autre part, nous devrions savoir que nous avons le devoir de signaler une erreur à une personne qui ne s'acquitte pas bien de ses tâches afin qu'en conséquence, si nos avertissements ne nous aident pas, nous la libérons et reconnaissons un meilleur employé.

L'atmosphère en actionJ'ai travaillé comme une usine à partir de laquelle une femme a été licenciée. La raison de l'appel était extrêmement pratique: elle ne se sentait pas très loin dans l'entreprise, elle savait que le patron ne lui était pas respecté. En d'autres termes, le président n'était pas convaincu de la gestion spécifique du matériel humain. Après quelques semaines, la femme, hautement qualifiée, trouva un emploi dans un lieu similaire dans l'entreprise opposée. Et à présent, environ un mois plus tard, le président l’appela pour lui demander de revenir sur la question et de lui promettre davantage d’influence. Et vous comprenez ce qui a causé cette femme? Elle a refusé car, dans une autre marque, l'atmosphère était beaucoup plus intéressante et elle s'y sentait mieux. En résumé, pour gérer réellement les capitales utiles, il faut non seulement offrir des bonus, mais aussi offrir la possibilité de créer une atmosphère confortable dans l’art, car une personne heureuse fonctionne mieux.